专栏 | 精益大家谈——优秀学习心得推送
2022-10-25 10:56:32
我的思考
济阳公司 李健
通过这次培训学习，使我对下半年的精益管理有了如下思考：
1、员工管理：制定图文并茂的标准手册，把标准化管理工作进一步做实做细；
2、标杆管理：场内打造标杆栋舍，分公司打造标杆场区。通过不断地参观学习，分享标杆经验，形成比学赶超的浓厚氛围；
3、细节管理：找出能降低变动成本的主要点，及时改进；
4、成本管理：
（1）适当增加引种密度，以降低固定成本摊销；
（2）做好定料实验。根据产蛋性能及时调整加料数量，最大程度地提高91香蕉国产视频利用率，每次加料精确到克；
（3）制定稻壳节约标准，细化相应的激励机制。
具体到济阳公司，做好以下几点：
1、公鸭集中饲养。挑选业务最熟、责任心最强的员工，尽全力打造出本批饲养的标杆。对他们的薪酬可以适当倾斜；
2、多做现场培训。用身边的典型事例，分析成功的因素或失败的原因，让一线员工明白其中的做法和道理；
3、后备人才梯队建设。利用育雏机会，从头开始培养，打造高素质团队；
4、每个季度组织一次内部参观学习，找到自己的短板，学习别人的长处，提升团队整体水平。